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揚盛在成功完成上月“質(zhì)量零缺陷”精益管理交流活動后，成立專項項目組，設(shè)立改善試點，全面引入“質(zhì)量問題八步法”等工具，力求在一線深入推進精益生產(chǎn)。

為加速改善進程，揚盛再次邀請到澳洲豐田老師Lucy與Paul，于8月5-6日與項目組展開全方位交流。

活動回顧

8月5日，Lucy與Paul老師親臨揚盛車間辦公室，就特定的改善項目主題與現(xiàn)場人員進行深入交流與答疑。不僅為揚盛團隊帶來寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，更激發(fā)大家在質(zhì)量改善領(lǐng)域的創(chuàng)新思維與活力。

8月6日，圍繞“質(zhì)量零缺陷”議題展開更為全面而深入的探討。揚盛精益項目組成員首先分享公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀；隨后，大家與Lucy老師共同討論分析，探索未來精益求精、持續(xù)優(yōu)化的方案與策略。